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Eine Zahnarztpraxis kaufen: Wie bewerten Sie Patientenstamm, Geräte und Mietvertrag?

Vom Team von Provenance Diligence · .

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Inhalt

  1. Der Praxiswert: Substanzwert plus ideeller Wert
  2. Den Patientenstamm bewerten
  3. Den Umsatz lesen: KZV, Privat, Fremdlabor
  4. Die Geräte bewerten
  5. Der Mietvertrag

Der Praxiswert: Substanzwert plus ideeller Wert

Kurz gesagt: Der Praxiswert besteht aus Substanzwert und ideellem Wert. Im Durchschnitt flossen bei der Übernahme einer Einzelpraxis 2024 rund ein Sechstel des gesamten Investitionsbetrags in die Substanz, rund ein Drittel in den Goodwill und knapp die Hälfte in Modernisierung, Geräte und Betriebsmittel.

Die Deutsche Apotheker- und Ärztebank beschreibt den Praxiswert als Summe aus Substanzwert und ideellem Wert und bewertet nach einem modifizierten Ertragswertverfahren [apoBank, Praxiswert ermitteln]. Dafür braucht sie die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) oder die Einnahmen-Überschuss-Rechnung (EÜR) der letzten drei vollen Jahre. Die Praxiswertanalyse kostet dort 1.990 Euro zuzüglich Umsatzsteuer. Der Anbieter verkauft diese Leistung; die Angaben dienen hier nur zur Erklärung der Methode.

Wie sieht die Praxis der Käufer aus? Das Institut der Deutschen Zahnärzte (IDZ) und die Bank melden für Einzelpraxen, die 2024 übernommen wurden, folgende Durchschnittswerte. In Tausend Euro: Substanzwert 73, Goodwill 153, Modernisierung und Umbau 36, medizinisch-technische Geräte, Einrichtung und IT 106, sonstige Investitionen einschließlich Betriebsmittel 82, zusammen 450 [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.46].

Prüfen Sie die Summe: 73 plus 153 sind 226. Dazu 36 ergibt 262, dazu 106 ergibt 368, dazu 82 ergibt 450. Die Summe stimmt. Für 2023 sind die Werte 76, 171, 34, 105 und 77, zusammen 463. 2008 lag der Gesamtbetrag bei 225.

Was lesen Sie daraus? Der Gesamtbetrag hat sich in der Zeit, für die das Jahrbuch Zahlen nennt, ungefähr verdoppelt: 225 im Jahr 2008, 450 im Jahr 2024. Der Goodwill allein ist in der Tabelle von 74 auf 153 gestiegen. Das sind Durchschnittswerte aller gemeldeten Übernahmen, und Ihr Preis kann deutlich abweichen. Sie sind ein Maßstab für das Gespräch, kein Preis.

Nutzen Sie den Maßstab so: Verlangt der Verkäufer für Substanz und Goodwill zusammen weit über 226.000 Euro, fragen Sie nach der Rechnung. Lassen Sie sich die Ertragszahlen der letzten drei Jahre zeigen und bitten Sie um eine schriftliche Herleitung des ideellen Werts. Liegt er darunter, prüfen Sie, warum: Vielleicht ist die Praxis alt eingerichtet, vielleicht fehlt ein Teil des Patientenstamms.

Der Substanzwert ist der Teil, den Sie prüfen können. Verlangen Sie die Inventarliste mit Anschaffungsjahr, Hersteller und Seriennummer je Gerät. Jede Zeile gehört zu einem Beleg: Rechnung, Wartungsprotokoll, Leasingvertrag. Fehlt der Beleg, fehlt dem Preis die Grundlage. Wie Sie Geräte im Einzelnen bewerten, steht in Abschnitt 4.

Beim ideellen Wert dreht sich alles um die Frage, wie stabil die Einnahmen nach dem Wechsel bleiben. Abschnitt 2 zeigt, welche Zahlen dafür zählen.

Für Sie als Käufer ergibt sich eine einfache Reihenfolge: erst die Inventarliste mit Belegen, dann die Einnahmen der letzten drei Jahre nach Quelle, dann der Preis. Wer die Reihenfolge umkehrt und zuerst über den Preis spricht, verhandelt mit einer Zahl, die er noch nicht prüfen kann.

Den Patientenstamm bewerten

Kurz gesagt: Der Patientenstamm ist der größte Posten im ideellen Wert und der unsicherste. Er gehört nicht dem Verkäufer, sondern den Patienten, und die Übergabe der Akten braucht deren Einwilligung (BGH, 11.12.1991, VIII ZR 4/91). Bewerten Sie ihn nach Zahlen, die Sie belegen können, nicht nach dem Karteibestand.

Der Bundesgerichtshof (BGH) hat 1991 entschieden: Eine Klausel im Praxiskaufvertrag, die die Patientenkartei ohne Einwilligung der Patienten an den Käufer übergibt, ist nichtig. Das Gericht stützt das auf § 134 BGB in Verbindung mit § 203 Abs. 1 Nr. 1 StGB, der die Verletzung der ärztlichen Schweigepflicht unter Strafe stellt. Eine wirksame Gestaltung muss auf einwilligende Patienten beschränkt sein. Die Entscheidung gibt die frühere Rechtsprechung (BGH, 7.11.1973, VIII ZR 228/72) auf [BGH, 11.12.1991, VIII ZR 4/91].

Das Urteil betraf den Verkauf einer Arztpraxis. Die Sachlage bei Zahnarztpraxen ist dieselbe, denn auch der Zahnarzt führt eine Behandlungsakte und unterliegt der Schweigepflicht. Das ist Ihr Schluss aus der Entscheidung und der Pflicht zur Aktenführung, keine eigene Entscheidung zu Zahnärzten.

Was bedeutet das für den Vertrag? Der Verkäufer darf Ihnen die Akten nicht einfach übergeben. Zwei Wege sind in der Praxis üblich, und beide verlangen, dass der Vertrag sie benennt: Der Verkäufer verwahrt die Akten und gibt sie nur mit Einwilligung des einzelnen Patienten heraus, oder die Patienten stimmen vor der Übergabe der Übertragung zu. Prüfen Sie, welche Klausel im Entwurf steht. Eine Klausel, die Akten pauschal überträgt, bindet Sie an einen nichtigen Teil des Vertrags.

Wie lange gibt es die Akte? Der Behandelnde muss eine Patientenakte führen, Berichtigungen müssen erkennbar bleiben, und die Akte ist zehn Jahre nach Abschluss der Behandlung aufzubewahren, soweit nicht andere Vorschriften längere Fristen bestimmen (§ 630f Abs. 1 bis 3 BGB). Für Sie heißt das: Mit dem Praxiskauf übernehmen Sie in aller Regel auch die Pflicht, Akten über Jahre sicher zu verwahren, auch von Patienten, die nie zu Ihnen kommen.

Fragen Sie den Verkäufer daher konkret: Wie viele Aktenmeter, in welchem Raum, in welcher Form (Papier oder Software), mit welchem Zugriffsschutz? Verlangen Sie die Liste der Praxisverwaltungssoftware und des Datensicherungsverfahrens. Das ist eine Frage an den Betrieb, nicht an das Gesetz.

Wie bewerten Sie den Stamm in Zahlen? Verlangen Sie die Zahl der Behandlungsfälle je Quartal für die letzten zwölf Quartale, getrennt nach Kassenpatienten und Privatpatienten. Ein Behandlungsfall ist die Behandlung eines Patienten in einem Quartal. Er steht in der Abrechnung gegenüber der Kassenzahnärztlichen Vereinigung. Fragen Sie außerdem nach der Zahl der Patienten, die in den letzten zwei Jahren mindestens einmal in der Praxis waren. Diese Zahl nennt der Verkäufer aus seiner Praxissoftware.

Ein Beispiel mit Beispielzahlen zeigt, wie viel Patientenschwund kostet. Die Beispielpraxis hat Gesamteinnahmen von 677.900 Euro, Betriebsausgaben von 463.200 Euro und einen Einnahmen-Überschuss von 214.700 Euro. Das sind die Durchschnittswerte je Inhaber für 2023 [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.3]. Prüfen Sie: 677.900 minus 463.200 sind 214.700.

Angenommen, nach der Übergabe bleiben zehn Prozent der Einnahmen aus. Das sind 67.790 Euro. Fremdlabor (109.200 Euro) und Material (37.700 Euro) sinken im Beispiel im gleichen Verhältnis, zusammen um 10 Prozent von 146.900 Euro, also um 14.690 Euro. Personal, Miete und die übrigen Kosten bleiben gleich. Der Überschuss beträgt dann 214.700 minus 67.790 plus 14.690, das sind 161.600 Euro.

Prüfen Sie die Zwischenschritte: 214.700 minus 67.790 sind 146.910, und 146.910 plus 14.690 sind 161.600. Der Überschuss sinkt um 53.100 Euro, das sind rund 24,7 Prozent. Zehn Prozent weniger Einnahmen kosten also rund ein Viertel des Überschusses, weil die Fixkosten bleiben. Das gilt nur im Beispiel; die Aufteilung in feste und veränderliche Kosten ist eine Annahme.

Der Schluss für Ihre Verhandlung: Ein Preisabschlag, der nur den Patientenschwund einpreist, muss groß sein. Vereinbaren Sie stattdessen einen Teil des ideellen Werts als Zahlung, die vom Umsatz des ersten Jahres abhängt, wenn der Verkäufer das mitmacht. Welche Vertragsform das sichert, klären Sie mit Ihrem Anwalt.

Im Gespräch zählt außerdem die Übergangszeit. Die Frage lautet: Bleibt der Verkäufer für eine Zeit in der Praxis, stellt er Sie den Patienten vor? Den Wert dieser Zeit können Sie nicht aus Gesetzen ableiten. Sie legen ihn im Vertrag fest. Lassen Sie sich das Datum des letzten Behandlungstags des Verkäufers und die Dauer der gemeinsamen Zeit schriftlich nennen.

Den Umsatz lesen: KZV, Privat, Fremdlabor

Kurz gesagt: Die Gesamteinnahmen sagen wenig. Erst die Aufteilung nach Kassenabrechnung, Privatabrechnung und Fremdlabor zeigt, was bei der Praxis hängen bleibt. Im Durchschnitt blieb bei den Inhabern 2023 weniger als ein Drittel der Gesamteinnahmen als Überschuss.

Das Zahnärzte-Praxis-Panel des Zentralinstituts für die kassenärztliche Versorgung (Zi) befragt Praxen jährlich. Die KZBV gibt die hochgerechneten Ergebnisse im Jahrbuch wieder. Für 2023 liegen die Gesamteinnahmen je Inhaber bei 677.900 Euro. Davon sind 353.400 Euro über die KZV vereinnahmt (52,1 Prozent) und 324.500 Euro nicht (47,9 Prozent) [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.3]. Prüfen Sie: 353.400 plus 324.500 sind 677.900.

Die Betriebsausgaben betragen 463.200 Euro oder 68,3 Prozent, der Überschuss 214.700 Euro oder 31,7 Prozent. Größter Block ist das Personal mit 199.700 Euro (43,1 Prozent der Ausgaben), danach das Fremdlabor mit 109.200 Euro (23,6 Prozent). Material kostet 37.700 Euro. Die restlichen Ausgaben summieren sich auf 116.600 Euro, darunter Raumkosten von 27.700 Euro und Abschreibungen von 23.500 Euro [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.3].

Prüfen Sie die Ausgaben: 199.700 plus 109.200 plus 37.700 plus 116.600 sind 463.200. Und die restlichen 116.600 Euro bestehen aus 27.700 Euro Raumkosten, 2.400 Euro Zinsen, 23.500 Euro Abschreibungen und 63.000 Euro übrigen Ausgaben, zusammen ebenfalls 116.600 Euro.

Was ist ein Fremdlabor? Es ist ein gewerbliches zahntechnisches Labor außerhalb der Praxis, das Kronen, Brücken oder Prothesen herstellt. Sein Anteil läuft als durchlaufender Posten durch die Praxis: Er steht in den Einnahmen, weil der Patient oder die Kasse ihn zahlt, und in den Ausgaben, weil die Praxis das Labor bezahlt. Ohne Fremdlabor liegen die Gesamteinnahmen 2023 bei 568.700 Euro [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.3].

Für Sie als Käufer heißt das: Vergleichen Sie Praxen nach den fremdlaborbereinigten Einnahmen. Eine Praxis mit hohem Laboranteil hat hohe Einnahmen und denselben Überschuss wie eine mit wenig Laborarbeit. Der Preis, den ein Verkäufer mit „hohem Umsatz“ begründet, hat dann wenig Gewicht.

Rechnen Sie das nach den Beispielzahlen nach: 677.900 minus 109.200 sind 568.700. Der Überschuss von 214.700 Euro liegt, bezogen auf die fremdlaborbereinigten Einnahmen, bei rund 37,8 Prozent, bezogen auf die Gesamteinnahmen bei 31,7 Prozent. Wer die Quote vergleicht, muss beide Wege kennen. Die Prozentzahl 37,8 ist Ihre Rechnung: 214.700 geteilt durch 568.700.

Wie liest man die Quelle der Einnahmen? Der Kassenanteil läuft über die KZV und folgt dem einheitlichen Bewertungsmaßstab, den die Kassenzahnärztliche Bundesvereinigung und der GKV-Spitzenverband vereinbaren und der abrechenbare Leistungen und ihre Punktwerte festlegt (§ 87 Abs. 1 SGB V). Der Verkäufer hat darauf keinen Einfluss. Der Rest, im Durchschnitt 47,9 Prozent, sind Einnahmen, die nicht über die KZV laufen. Verlangen Sie vom Verkäufer die Aufteilung dieses Anteils: Privatpatienten, Zuzahlungen, Zahnersatz-Eigenanteile.

Beim Zahnersatz zahlt die Kasse einen Festzuschuss: 60 Prozent der Beträge der Regelversorgung, 70 Prozent bei nachgewiesener Eigenvorsorge, 75 Prozent bei regelmäßiger Vorsorge über zehn Jahre (§ 55 Abs. 1 SGB V). Bei einer Regelversorgung von 1.000 Euro im Beispiel zahlt die Kasse also 600, 700 oder 750 Euro, der Patient den Rest. Härtefälle und geringe Einkommen sehen zusätzliche Beträge vor (§ 55 Abs. 2 und 3 SGB V). Für Ihre Rechnung zählt, dass ein Teil der Zahnersatz-Einnahmen vom Patienten kommt und von seiner Entscheidung abhängt. Fragen Sie nach dem Anteil des Zahnersatzes an den Einnahmen der letzten drei Jahre.

Wie alt ist der Inhaber? Auch das beeinflusst die Zahlen. In Einzelpraxen ohne angestellte Zahnärzte in den alten Bundesländern liegen die Einnahmen 2023 bei Inhabern unter 40 Jahren bei 653.500 Euro, bei Inhabern von 60 Jahren und älter bei 445.000 Euro [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.20]. Der Überschuss beträgt 208.600 Euro gegenüber 144.100 Euro.

Der Abstand: 653.500 minus 445.000 sind 208.500 Euro, rund 31,9 Prozent weniger Einnahmen. Das ist eine Durchschnittsbetrachtung einer bestimmten Gruppe und sagt nichts über Ihre Praxis. Für Sie folgt eine Frage: Haben die Einnahmen des Verkäufers in den letzten fünf Jahren nachgelassen, weil er weniger Stunden arbeitet? Wenn ja, ist das ein Entwicklungspotenzial oder ein Zeichen für Patientenschwund. Die Antwort liefern die Quartalszahlen.

Für den Preis gilt: Nehmen Sie nicht das Jahr mit den besten Einnahmen. Nehmen Sie den Durchschnitt der letzten drei vollen Jahre, den auch die apoBank für ihre Wertermittlung verlangt [apoBank, Praxiswert ermitteln].

Die Geräte bewerten {#die-geräte-bewerten}

Kurz gesagt: Geräte bilden den Substanzwert, und bei einer Praxisübernahme fließen im Durchschnitt 106.000 Euro zusätzlich in Geräte, Einrichtung und IT. Prüfen Sie Alter, Wartung und Eigentum jedes Geräts, bevor Sie über den Preis sprechen.

Eine Neugründung einer Einzelpraxis kostete 2024 im Durchschnitt 853.000 Euro, davon 460.000 Euro für medizinisch-technische Geräte, Einrichtung und IT, 208.000 Euro für Modernisierung und Umbau und 185.000 Euro für Sonstiges einschließlich Betriebsmittel [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.44]. Prüfen Sie: 460 plus 208 plus 185 sind 853.

Bei der Übernahme lag der Gesamtbetrag bei 450.000 Euro [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.46]. Der Unterschied beträgt 403.000 Euro. Das ist der Betrag, den Sie im Durchschnitt sparen, wenn Sie eine bestehende Praxis übernehmen, statt neu zu gründen. Er ist zugleich der Rahmen, innerhalb dessen sich ein Kauf lohnen kann: Ein Kaufpreis, der Sie auf das Niveau einer Neugründung bringt, hat keinen Vorteil mehr.

Was folgt für die Verhandlung? Sie vergleichen nicht den Kaufpreis mit null, sondern mit dem, was Sie für die Ausstattung neu zahlen würden. Der Verkäufer verkauft Gebrauchtes zum Preis von teils Neuem. Verlangen Sie die Inventarliste mit Anschaffungsjahr und Rechnungsbeleg. Eine Rechnung zeigt Anschaffungspreis und Datum, ein Wartungsprotokoll zeigt, ob das Gerät gepflegt wurde.

Welche Fragen gehören in die Liste? Erstens: Wem gehört das Gerät? Steht ein Röntgengerät im Leasing oder unter Eigentumsvorbehalt, gehört es dem Verkäufer nicht, und Sie kaufen nur seine Rechte aus dem Vertrag. Verlangen Sie die Leasingverträge und fragen Sie den Leasinggeber, ob er der Übernahme zustimmt. Zweitens: Wie alt ist das Gerät, und wann war die letzte Wartung? Drittens: Gibt es Herstellerservice, solange Sie das Gerät nutzen wollen?

Ein Gerät mit Anschaffungsjahr vor mehr als zehn Jahren ist kein Fehler, aber es verlangt ein Gespräch über den Ersatzzeitpunkt. Planen Sie in Ihrer Kalkulation einen Betrag für die Modernisierung ein. Im Durchschnitt fielen bei der Übernahme 2024 dafür 36.000 Euro an und für Geräte, Einrichtung und IT 106.000 Euro [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.46]. Das sind Durchschnittswerte und kein Mindestbedarf.

Lassen Sie den Substanzwert nicht pauschal aus der Buchhaltung des Verkäufers übernehmen. Der steuerliche Buchwert eines Geräts richtet sich nach der Abschreibung. Ein voll abgeschriebenes Gerät kann noch brauchbar sein, und ein neues kann zu viel gekostet haben. Der Durchschnitt der Abschreibungen lag 2023 bei 23.500 Euro je Inhaber [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.3]. Wenn der Verkäufer viel weniger abschreibt, ist die Einrichtung entweder alt oder in der Rechnung nicht vollständig erfasst.

Der Mietvertrag

Kurz gesagt: Der Mietvertrag geht nicht automatisch mit der Praxis auf Sie über. Ohne Zustimmung des Vermieters stehen Sie am Tag der Übergabe ohne Räume da, und der Patientenstamm hängt am Standort. Klären Sie Laufzeit, Form und Eintritt, bevor Sie den Kaufvertrag unterschreiben.

Raumkosten lagen 2023 bei 27.700 Euro je Praxisinhaber, das sind 6,0 Prozent der Betriebsausgaben [KZBV Jahrbuch 2025, Tab. 5.3]. Der Posten ist klein, aber er entscheidet über alles andere: Ohne die Räume sind Geräte, Einrichtung und Patientenstamm am Standort wertlos. Das ist Ihr Schluss aus den Zahlen und aus der Tatsache, dass Patienten eine Praxis an ihrem Ort aufsuchen.

Wer mietet, und von wem? Die Sätze zum Wechsel des Vermieters (§ 566 BGB, für Geschäftsräume entsprechend nach § 578 BGB) regeln den Verkauf der Immobilie durch den Vermieter. Sie regeln nicht, was geschieht, wenn der Mieter seinen Betrieb verkauft [§ 566 Abs. 1 und § 578 Abs. 1 BGB]. Als Käufer treten Sie also nicht von selbst an die Stelle des Verkäufers. Das ist ein Schluss aus dem Gesetzestext: Sie brauchen eine Vereinbarung mit dem Vermieter.

Warum reicht die Zustimmung des Verkäufers nicht? Der Mieter darf den Gebrauch der Mietsache nur mit Erlaubnis des Vermieters einem Dritten überlassen. Verweigert der Vermieter sie, hat der Mieter ein außerordentliches Kündigungsrecht mit gesetzlicher Frist (§ 540 Abs. 1 BGB). Wer als Käufer in den Räumen arbeitet, ohne selbst Mieter zu sein, ist ein solcher Dritter. Sie brauchen deshalb entweder einen Eintritt in den bestehenden Vertrag mit Zustimmung des Vermieters oder einen neuen Vertrag auf Ihren Namen.

Prüfen Sie zuerst die Laufzeit. Wird ein Mietvertrag für länger als ein Jahr nicht in der vorgeschriebenen Form geschlossen, gilt er für unbestimmte Zeit. Die Kündigung ist dann frühestens zum Ablauf eines Jahres nach Überlassung zulässig (§ 550 Satz 1 und 2 BGB; für Geschäftsräume mit der Maßgabe des § 578 Abs. 1 Satz 2 BGB). Für Sie heißt das: Eine feste Laufzeit von zehn Jahren, die formal fehlerhaft ist, bindet den Vermieter nicht auf zehn Jahre. Prüfen Sie, ob jeder Nachtrag, jede Verlängerungsoption und jede Änderung des Mietzinses in der gleichen Form vorliegt wie der Hauptvertrag.

Lesen Sie die Kündigungsfrist. Bei unbefristeten Verträgen über Geschäftsräume ist die ordentliche Kündigung spätestens am dritten Werktag eines Kalendervierteljahres zum Ablauf des nächsten Kalendervierteljahres zulässig (§ 580a Abs. 2 BGB). Ein Beispiel mit Beispielzahlen: Geht eine Kündigung am dritten Werktag im Januar zu, endet das Mietverhältnis am 30. Juni. Geht sie einen Tag später zu, endet es erst am 30. September.

Was kostet dieser eine Tag? Bei Raumkosten von 27.700 Euro im Jahr sind das 6.925 Euro je Quartal. Prüfen Sie: 27.700 geteilt durch vier sind 6.925. Das ist der Durchschnittswert für alle Raumkosten, nicht nur die Miete; Ihre eigene Zahl steht im Mietvertrag und in der Nebenkostenabrechnung. Für einen Käufer, der den Betrieb aufgeben will, zählt die Frist. Für einen, der bleiben will, zählt die Frist des Vermieters: Fragen Sie nach, ob der Vertrag dem Vermieter ordentliche Kündigungsrechte lässt.

Vier Zeilen im Vertrag gehören auf Ihre Liste. Erstens der Mieter: Steht dort der Verkäufer als Person oder eine Gesellschaft? Im zweiten Fall übernehmen Sie die Gesellschaft, nicht den Vertrag. Zweitens die Laufzeit und eine eventuelle Verlängerungsoption: Wer darf sie ausüben, bis wann, und gilt sie auch für den Eintretenden? Drittens die Mietanpassung: Steht eine Staffel oder Indexierung im Vertrag, rechnen Sie den Mietzins für die nächsten fünf Jahre durch. Viertens die Nutzungsklausel: Ist der Zweck „Zahnarztpraxis“ ausdrücklich genannt?

Zum Eintritt gibt es zwei Wege, und beide brauchen den Vermieter. Beim Eintritt tauschen Verkäufer, Käufer und Vermieter in einer Vereinbarung die Parteien aus; der Vertrag läuft unverändert weiter. Beim Neuabschluss entsteht ein neuer Vertrag auf Ihren Namen, den Sie frei verhandeln, mit allen Risiken einer neuen Miete. Fragen Sie Ihren Anwalt, ob der Eintritt auch für Verbindlichkeiten des Verkäufers aus der Zeit vor der Übergabe gilt, etwa für Nebenkostennachzahlungen, und wie die Vereinbarung das ausschließt.

Wie sichern Sie sich im Kaufvertrag ab? Machen Sie die Zustimmung des Vermieters zur Bedingung des Vollzugs: Ohne sie zahlen Sie keinen Kaufpreis. Das ist keine gesetzliche Regel, sondern eine Vertragsgestaltung, die Sie verlangen können. Ob der Verkäufer das akzeptiert, hängt von seiner Lage ab; ein Verkäufer, der die Zustimmung nicht beschaffen kann, verkauft Ihnen im Kern nur Geräte und Akten.

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Quellen